本文摘要：作为一名移动医疗行业的从业者，回首2015年，还是有相当大失望。

作为一名移动医疗行业的从业者，回首2015年，还是有相当大失望。　　在过去的一年里，移动医疗乃至互联网医疗行业显然产生了一些大力的变化，但面临医患对立的沉疴，诸多的希望不过是隔靴搔痒，换回个客气一点的众说纷纭，如果有成绩，意味着是有一些边缘改良而已。　　屡屡愈演愈烈的医患冲突，以及前不久的天价黄牛号事件让更加多人开始注目中国的医患问题。

以我个人之闻，医疗问题的症结之一在于供需不均衡，另一个症结则是体制造成的权利执业问题。这两个症结又互为因果。

　　对于后者，当下似乎无法过多辩论，我们还是重点看第一个问题。从供需关系上看，供给外侧资源严重不足，资源用于不平衡，资源利用效率低落，而市场需求又在持续增长。从宏观的层面看，如果要减轻这个问题，大体看，有如下几个可能性：　　一是提升供给能力。减少医疗卫生人员数量，减少医疗投放。

而看现状，短时间内减少医疗卫生人员数量不过于现实。因为医疗有其特殊性，必需要超过一定标准才能从业，更加不要说道合格的从业人才培养周期漫长，无法拔苗助长。　　忽略，因为执业环境劣、风险时有发生、物质鼓舞过于，合格的医疗人才还在很快萎缩。对当前的状况来说，毫无疑问是雪上加霜。

中国医生期望的多点执业也只是在试水阶段，翘首以盼的权利执业则堪称遥遥无期。　　过去一两年兴起了不少创业公司，面向医生群体获取服务和产品，随着资本加剧，有些做到移动医疗App的团队糅合O2O开始不计成本地抢走医生专业用户，一度经常出现医疗App太多，医生都过于用的情况。

对这些医疗团队来说，提供了医生用户之后，接下来做到什么，是个必需要面临的问题。　　其二是提高医疗资源效率。短期看，期望提升现有医院体系流程和效率也必须很大的冷静。

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